7Nursing BUSINESS 2015 夏季増刊「私たちの仕事」にするには、を話し合う 77仕事のとらえかたで質が変わる 79突然の欠勤者。どう対応しますか？·············································································80これから必要な看護師像を考えよう·············································································83暗黙知と形式知、対立から両立へ 83暗黙知と形式知の終わりなき循環 84技術と実践を磨いてこそのエキスパート 85「実践共同体」になるためにリーダーがすること········································87言語化する、行動する 88チームのメンバーが同じ方向を向いているかを確かめるには 88看護のリーダーが管理するものは何？ 89経験学習ができる職場づくりを 90チームづくりに向けて、自分のチームの成熟度を把握することが大切 91時代とともに看護現場は進化します·············································································92リーダーに求められる能力も進化します································································94問題解決にも認識の三段階を生かそう······································································96看護現場の問題は3種類 96問題解決には人を巻き込む 99マネジメントの3つの役割··································································································101組織デザイン──マリアンナの事例に学ぶ·····················································103定着させたい価値を共通言語にして、広めていく 105価値を共有する意味 1063クール第プロフェッショナルの知の見える化本当のプロフェッショナルを目指しましょう108プロフェッショナルとはどんな人でしょうか？········································108
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