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4はじめに　31.なぜ看護管理者に概念化スキルが必要なのか　82.概念化スキルに必要な思考法とは――論理的思考・批判的思考・俯瞰力・メタ認知力・仮説思考・システム思考・洞察力　103.氷山モデルで見えないものを把握する　224.環境の変化・価値観の多様化と概念化スキル　265.抽象化と構造化が概念化スキル獲得のカギ　286.三角モデルで本質を捉える　367.マネジメントラダー・コンピテンシー評価と概念化スキル　418.管理者・看護職の共通言語としての概念化スキル　459.管理者への概念化スキル教育の実際――海老名総合病院の事例から　471.看護管理者は組織分析が苦手？　522. SWOT分析を正しく使うには　523.組織の問題・課題の本質を捉える――見えないもの・弱みの本質とは 554.組織目標を立案する　575.戦略策定は概念化スキルを最も活用できる場　606. BSCとストーリーテリング　627.学習する組織　648.活用事例――正しい組織分析が戦略性の高い解決策につながる　66第2章　概念化スキルを組織分析・組織目標設定・戦略策定に活かす第1章　概念化スキルが業務の質を変えるC ontents