テレワークと1ワン oオンn 1ワンミーティングを導入していくための組織の「あり方」 と「やり方」……………………………………………………………27…テレワークに対応するために、組織はどうあればよいのか？…………………………………………………………………………………29①ふだんから心理的安全性を築くことが重要……………………………29②心理的安全性が感じられるとパフォーマンスが向上する…………32③不信・不安・不満を生まないための情報開示…………………………32…チームメンバーのエンゲージメントを高める「1 on 1 ミーティング」……………………………………………………………………35①部下のための定期面談を工夫する…………………………………………35②「ヨコの関係」で信頼関係を構築する……………………………………37③面談で大切な「目的の共有」…………………………………………………38④部下がリラックスできる雰囲気づくり……………………………………39…テレワークの基本的なルールを整備する…………………………41①就業規則の整備……………………………………………………………………41②労働環境に関するルール………………………………………………………41③評価についてのルール…………………………………………………………42④オンライン会議に関するルール（ビデオ編）……………………………44⑤オンライン会議に関するルール（発言編）………………………………49⑥コミュニケーションについてのルール……………………………………50⑦内発的動機づけを高める………………………………………………………52テレワークに対応していくためのマネジメントの「あり方」と「やり方」……………55…テレワークに対応していくためのマネジメントの「あり方」……………………………………………………………………………………57①テレワークにおける上司と部下の関係でもっとも大切な「信頼」…58②仕事では「信用」も大切………………………………………………………59第2章123第3章1
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